為扎實深入推進項目建設(shè)，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，7月13日下午，高新股份組織召開工程管理會議。公司領(lǐng)導(dǎo)及全體工程管理人員參加了會議。
會議全面總結(jié)了高新股份二季度工程管理情況，以及各工程目前進展與遇到的問題和困難。
公司副總經(jīng)理王芳對近期工程管理工作提出了具體要求：一要創(chuàng)新工作方式，加強管理舉措，工作要有預(yù)見性；二要充分發(fā)揮監(jiān)理作用，真正做到“小業(yè)主，大監(jiān)理”，不斷提升施工建設(shè)管理水平；三要進一步健全工程管理制度，及時辦理簽證等相關(guān)手續(xù)，切實做到有據(jù)可依、有章可循；四要進一步加強隊伍建設(shè)，注重內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，全力打造“政治強、技術(shù)精、作風(fēng)硬、工作實、形象好”的高效管理團隊。
最后，公司董事長、總經(jīng)理馬建華在總結(jié)發(fā)言中指出，公司對每個人提供的成長空間都是平等的，工程管理人員必須通過正確認(rèn)識環(huán)境、正確認(rèn)識工作和正確認(rèn)識自我，達到自身與工作的完美結(jié)合；同時，工作過程中，要肯鉆研、肯吃苦、嚴(yán)要求和樹標(biāo)桿，認(rèn)真對待每一項工作和任務(wù)，在公司大舞臺上創(chuàng)造屬于自己的光榮與輝煌。