春節(jié)剛過，為扎實做好復(fù)工工作，又好又快推進項目建設(shè)，高新股份積極貫徹落實春季培訓(xùn)精神，結(jié)合工程實際，創(chuàng)新管理思路，采取了一系列行之有效的管理舉措，迅速形成大干快上的火熱氛圍。
一是快速到位，全面復(fù)工。公司要求各施工單位，根據(jù)工程進度要求，加大人力、物力和資金投入，加快人員、機械到位速度，搶前抓早保進度；并在項目復(fù)工前3天，會同監(jiān)理公司對各標(biāo)段施工人員進行逐一考勤，對復(fù)工行動緩慢、人員到崗不全的施工單位，則立即約談其法人代表。
二是排查隱患，落實安全。公司采取施工單位嚴(yán)格自檢與建設(shè)單位、監(jiān)理公司聯(lián)合復(fù)檢的雙重舉措，對各在建工程的安全設(shè)施及現(xiàn)場文明情況進行全面排查；同時，對安全隱患未消除、安全措施不到位的施工單位，予以嚴(yán)厲處罰，整改落實后方可復(fù)工。
三是創(chuàng)新方法，精細(xì)施工。創(chuàng)新施工技術(shù)，深入推進精細(xì)化管理和精細(xì)化施工。房建工程二次結(jié)構(gòu)施工是薄弱環(huán)節(jié)，動漫B區(qū)在二次結(jié)構(gòu)砼澆筑時，摒棄以往傳統(tǒng)做法，創(chuàng)新思路，采用膠帶拼縫的新方法，使模板與墻面縫隙更嚴(yán)密，砼振搗時不易產(chǎn)生漏漿，成形后外表面更加美觀，切實提高了工作效率與工程質(zhì)量。