為進一步提升公司在項目策劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、運維等階段管理，保證項目高起點設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)施工以及高水平的運營管理。2月15日，高新股份邀請北京帕克國際工程咨詢股份有限公司資深總監(jiān)、北京市監(jiān)理協(xié)會特聘教師趙慧勇老師作《項目全過程咨詢管理的實踐探討》專題培訓(xùn)，高新股份全體員工及高新城創(chuàng)相關(guān)人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，趙老師結(jié)合多年項目管理經(jīng)驗，通過分享近二十多年來的經(jīng)典項目管理案例，講述了從項目單獨前期策劃咨詢，到包含工程設(shè)計、監(jiān)理的項目管理，再到包含項目交付后的物業(yè)運維等所有階段的全咨管理過程。隨后深入解析了在項目策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段全過程咨詢管理的要點。最后結(jié)合全過程咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)梳理了實際全咨工作開展階段的職責(zé)、流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)。
此次專題培訓(xùn)生動而全面，為公司做好后期新開發(fā)項目的管理提供了有利的管理方法和管理思路。