1月27日，高新股份召開2022年工作會議，全面總結2021年度工作，安排部署2022年工作，鼓勵全體員工在新的一年繼續(xù)提高站位、攻堅克難，展現(xiàn)虎虎生威的雄風，為高質(zhì)量推進公司發(fā)展和高新區(qū)建設做出新的更大貢獻。
董事長、總經(jīng)理劉銘從目標定位、公司規(guī)模、品牌建設、品質(zhì)塑造、市場化模式、業(yè)務構架、創(chuàng)新能力等十個方面深入總結了2021年度工作完成情況。劉銘指出，2021年，在工委、管委會的堅強領導下，高新股份緊扣高新區(qū)“打造世界一流高科技園區(qū)”的戰(zhàn)略目標，建設規(guī)模、運營規(guī)模、融資規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、主營業(yè)務收入等經(jīng)營指標再上新臺階，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。同時，劉銘從市場化發(fā)展、項目儲備、盈利能力等方面深入分析了公司當前存在的問題及不足。
劉銘強調(diào)，2022年，是高新股份成立二十周年，更是實現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展的關鍵一年。公司將繼續(xù)堅持“穩(wěn)字當頭”、“穩(wěn)中求進”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。對于2022年具體工作，劉銘要求：在工作落實方面，要按照全年建設計劃，進一步細化分解，壓實責任，確保工作有抓手，進度有保障；在制度建設方面，要進一步完善制度建設，明確部門職責，推動部門職能更加優(yōu)化、運行更加高效、履職更加到位；在項目謀劃方面，要提高站位，結合城市更新、低效土地利用等方面，科學謀劃、前瞻布局，為公司儲備一批大項目、好項目；在工程建設方面，在現(xiàn)有項目負責人制度基礎上，進一步強化人員分工和專業(yè)協(xié)作，打造工作能力強、團結協(xié)作好，有戰(zhàn)斗力的團隊；在技術研究方面，從前期設計和工程施工入手，對工作中的創(chuàng)新做法、特色亮點和工作成效進行提煉總結，形成可借鑒、可復制、可推廣的股份標準；在租賃住房方面，根據(jù)國家、省、市、區(qū)政策，進一步加強租賃住房的建設和運營，做實做大做強租賃公司；在品牌建設方面，充分發(fā)揮公司在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設管理運營等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，通過拓展合作、品牌輸出，進一步擴大公司影響力；在運營管理方面，通過跑企業(yè)、懂行業(yè)、抓物業(yè)，實現(xiàn)“小學生”向“高中生”的轉變，形成系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)運營鏈條及增值服務體系，持續(xù)提升園區(qū)的核心競爭力及品牌附加值；在REITS發(fā)行方面，要加速推進REITS申報，實現(xiàn)資產(chǎn)成功上市，努力成為合肥市乃至安徽省本土企業(yè)第一單；在融資方面，要優(yōu)化融資結構，增加直融比例；降低資產(chǎn)負債率，保障公司現(xiàn)金流平穩(wěn)；在投資方面，要加強專業(yè)知識儲備，建立投資委員會制度和投資服務管理體系，提高投資決策的科學性,規(guī)范性，促進投資業(yè)務持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展；在員工培訓方面，根據(jù)公司業(yè)務需要整合資源，增強培訓的針對性和實效性，提升員工隊伍業(yè)務能力和綜合素質(zhì)；在信息平臺搭建方面，構建覆蓋企業(yè)各個成長階段的運營服務體系，全面實現(xiàn)網(wǎng)絡化、數(shù)據(jù)化、智慧化管理，打造高品質(zhì)“智慧生態(tài)園區(qū)”；在隊伍建設方面，建立起規(guī)范有效的人力資源規(guī)劃管理體系，構建多層次員工人才梯隊，進一步增強公司核心競爭力。
最后，劉銘還從珍惜平臺、提升自我、廉潔自律等方面對員工提出殷切期盼，希望全體員工繼續(xù)堅定信念、砥礪前行，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中攜手共奮斗、一起向未來。