為進一步提高項目品牌意識，加強項目精細化管理，12月29日下午，公司副總經(jīng)理許良軍在高新區(qū)文化服務(wù)中心項目現(xiàn)場召開重點項目建設(shè)經(jīng)驗交流會，公司工程管理部及各重點項目參建單位負責(zé)人共計40余人參加了會議。
窗外雪花飄、室內(nèi)熱情高。座談會上，高新區(qū)文化服務(wù)中心、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期、明珠產(chǎn)業(yè)園三期、生物醫(yī)藥基地、集成電路二期等參建單位圍繞各項目特點，分別從質(zhì)量、安全、進度、農(nóng)民工工資管理、疫情防控等工作的痛點、難點、亮點、創(chuàng)新點作了交流發(fā)言。參會人員就如何加快重點項目建設(shè)進行了充分的交流討論；會議還對項目推進過程中存在的問題進行了剖析和探討。大家一致表示，此次座談交流為大家提供了難得的機會和平臺，通過相互交流，不僅學(xué)習(xí)了其他項目的先進經(jīng)驗，也深刻認識到自身存在的問題，找到了差距、感到了壓力，進一步增強了加快項目建設(shè)的緊迫感和使命感。
許良軍指出，近年來，高新股份堅持“招大引強”的原則，引進了中建三局、中建四局、中建五局、中建六局、中建八局、中國電子系統(tǒng)工程集團、北京建工、上海建工、上海寶冶等10余家“中字頭”和地方特大型建筑施工企業(yè)和安徽省監(jiān)理、南巽監(jiān)理、工大監(jiān)理等省內(nèi)龍頭監(jiān)理公司，掀起一輪又一輪卓有成效的建設(shè)高潮，確保了工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)穩(wěn)步加快。他要求各參建單位要進一步提高思想認識，強化管理、科學(xué)施工，確保各重點項目早日竣工交付。