為快速推進(jìn)工程進(jìn)展，及時(shí)解決各參建單位交叉作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，確?；菝裥^(qū)住宅樓于12月31日前具備交付使用條件，自2010年11月1日起，高新股份惠民項(xiàng)目管理組在每周工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)的基礎(chǔ)上，建立了由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參加的惠民項(xiàng)目日例會(huì)制度。 該日例會(huì)于每天晚上6點(diǎn)左右召開(kāi)，明確要求各參建單位將當(dāng)日工作完成情況、施工過(guò)程中遇到的困難與需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、以及第二日施工計(jì)劃安排進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。高新股份惠民項(xiàng)目管理組將根據(jù)各參建單位的工作開(kāi)展情況，定質(zhì)定量安排第二日工程任務(wù)，并對(duì)工作未完成或完成不到位的單位，進(jìn)行嚴(yán)厲懲戒并督促其限期整改落實(shí)，對(duì)各單位所反映的問(wèn)題與困難，予以現(xiàn)場(chǎng)溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決。 高新股份惠民項(xiàng)目日例會(huì)制度的建立，不僅加強(qiáng)了各參建單位之間的溝通聯(lián)系，更為他們共同研討和優(yōu)化施工方案、解決矛盾與困難提供了便捷的平臺(tái)，減少了施工單位層層反映問(wèn)題、建設(shè)單位逐一協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的時(shí)間與環(huán)節(jié)，有效提高了工作效率，為惠民小區(qū)年底順利分房提供了有利的制度保障。
