為進(jìn)一步推進(jìn)公司重點(diǎn)項目建設(shè)工作， 2月21日-23日，公司董事長、總經(jīng)理劉銘帶隊，會同區(qū)建管中心（質(zhì)量安全監(jiān)督站）負(fù)責(zé)人，赴武漢、長沙到項目總承包單位中建三局集團(tuán)有限公司和中建五局工程有限公司總部，就高新區(qū)人才公寓項目建設(shè)及高新區(qū)文化服務(wù)中心項目的施工標(biāo)后建設(shè)管理工作進(jìn)行了約談。
在中建三局，公司重點(diǎn)就高新區(qū)人才公寓項目工期履約、質(zhì)量安全管控、農(nóng)民工實(shí)名制管控等方面存在的問題做了通報，要求將項目納入總部重點(diǎn)考核監(jiān)管，加強(qiáng)對項目的監(jiān)督管控力度；要安排高管駐點(diǎn)，靠前指揮調(diào)度；快速調(diào)整補(bǔ)充勞務(wù)隊伍、保障隊伍管理受控；切實(shí)做好農(nóng)民實(shí)名制及發(fā)放工作，做到臺賬清晰、人帳兩清；制定趕工措施綜合保障方案、嚴(yán)格落實(shí)合同履約責(zé)任，確保項目按期竣工交付。
在中建五局，公司就高新區(qū)文化服務(wù)中心項目管理目標(biāo)、組織架構(gòu)搭建、質(zhì)量安全監(jiān)管、農(nóng)民工實(shí)名制管理、前期工作推進(jìn)等方面提出明確要求：一是要加大重視，加強(qiáng)投入，納入局層面重點(diǎn)監(jiān)管項目；二是要拉高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先示范，打造精品創(chuàng)優(yōu)工程；三是要總體策劃、制定目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊提供組織保障；四是要踐行社會責(zé)任，積極做好文明創(chuàng)建、環(huán)保整治、維權(quán)維穩(wěn)等工作；五要快速完成項目準(zhǔn)備工作，進(jìn)入全面實(shí)戰(zhàn)階段。公司及監(jiān)管部門將做好服務(wù)保障工作，提供風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。