1月13日，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉銘率隊(duì)督查高新區(qū)菜市場(chǎng)提升改造工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。為了在春節(jié)前完成菜市場(chǎng)提升改造工程，順利將菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶從臨時(shí)菜市場(chǎng)回遷到正式菜市場(chǎng)，保障春節(jié)期間高新區(qū)各小區(qū)居民的日常生活，公司精心組織、精密謀劃，合理安排工期，加班加點(diǎn)，用不到2個(gè)月的時(shí)間，基本完成永和家園、永和家園三期、復(fù)興家園、興園小區(qū)共4個(gè)菜市場(chǎng)的提檔升級(jí)改造工程。
劉銘一行首先實(shí)地查看了各個(gè)菜市場(chǎng)的改造進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)聽取了關(guān)于各菜市場(chǎng)改造提升工作匯報(bào)，就地解決改造過(guò)程中難點(diǎn)，并仔細(xì)詢問(wèn)了各菜市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況、環(huán)境衛(wèi)生等情況。
劉銘要求資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和工程管理部緊密配合，細(xì)致、認(rèn)真的做好提升改造工作，為經(jīng)營(yíng)戶回遷安置做好準(zhǔn)備。同時(shí)，要求資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部規(guī)范化、前瞻性做好各菜市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升工作，確保菜市場(chǎng)“軟、硬功夫”的配套提升，抓好群眾菜籃子工程建設(shè)。