3月26日下午，高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任呂長富率隊到公司調(diào)研指導工作，區(qū)建發(fā)局、財政局、高新集團相關負責人陪同調(diào)研并參加座談。
公司董事長、總經(jīng)理劉銘圍繞公司“1321”的工作思路，從工程建設、項目謀劃、房產(chǎn)運營、財務融資等方面，全面匯報了2018年的重點工作開展情況和未來發(fā)展方向，以及目前存在的主要困難和問題。參會各單位負責人分別就相關工作提出了建議和意見。
在聽取發(fā)言后，呂長富對公司各項工作的順利開展給予了肯定，他指出，作為高新區(qū)建設和發(fā)展的主力軍，股份公司按照管委會要求，下了很大功夫，克服很多困難，謀劃、建設、運營了一批高品質(zhì)園區(qū)，為高新區(qū)招商引資及項目落地提供了空間保障；隨著高新區(qū)的快速發(fā)展，股份公司還將承擔更多的建設任務，任務艱巨、責任重大。在結合公司實際，他對公司下一步工作提出了具體要求。
在公司管理方面，公司全體員工要提振精氣神，保持積極向上的精神狀態(tài)，苦干實干，進一步加強責任心和服務意識，全面提升為管委會和企業(yè)服務的能力和水平；要以業(yè)績?yōu)閷?，完善績效考核，強化?yōu)勝劣汰，拉開收入差距；在財務融資方面，要進一步控制債務增長規(guī)模，降低資產(chǎn)負債率，加強擬建項目效益分析和現(xiàn)金流測算；在資產(chǎn)運營方面，要按照“租售結合、以售為主”的原則，明確項目租售比，確保國有資產(chǎn)保值增值和資金周轉(zhuǎn)；商業(yè)配套招商可借鑒創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期J區(qū)模式，講求高品質(zhì)、高要求，重點招引符合年輕人消費習慣的高端品牌；在項目謀劃方面，要堅持國際化設計標準，提升項目品質(zhì)和外在形象；要及時對接，跟進土地指標落實情況，確保項目順利推進；在品牌塑造方面，要按照“精細化”的管理原則，制定詳實可行的措施和方案，進一步加強項目建設管理，全方位打響高新股份品牌。