2月17日下午，高新區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任呂長(zhǎng)富率隊(duì)到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，區(qū)建發(fā)局、財(cái)政局、科技局、招商局、高新集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加座談。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉銘圍繞公司2017年總體工作思路及主要工作目標(biāo)，重點(diǎn)匯報(bào)了當(dāng)前主要業(yè)務(wù)開展情況以及一季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，認(rèn)真分析了公司存在的主要困難和問題，并提出了解決建議。參會(huì)各單位負(fù)責(zé)人分別就相關(guān)工作提出了建議和意見。
呂長(zhǎng)富充分肯定了公司的經(jīng)營(yíng)思路、目標(biāo)定位和工作計(jì)劃，再次強(qiáng)調(diào)了公司在高新區(qū)建設(shè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾巧椭匾饔谩Ｋ赋?，一年之?jì)在于春，高新股份2017年目標(biāo)明確、思路清晰、措施有力，對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展做了很好的思考和規(guī)劃。就如何做好2017年工作，他結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，提出了具體建議和要求：公司定位方面，要堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，牢固樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，講效益、計(jì)成本、重運(yùn)營(yíng)，確保公司可持續(xù)健康發(fā)展。項(xiàng)目謀劃方面，要結(jié)合高新區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，積極謀劃一批定位清晰、特色顯著的專業(yè)化園區(qū)，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)；項(xiàng)目規(guī)劃要統(tǒng)籌考慮配套服務(wù)設(shè)施，滿足企業(yè)多樣化需求，打造高品質(zhì)園區(qū)。項(xiàng)目管理方面，要健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，建立項(xiàng)目核算制度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的融資、建設(shè)、管理成本及收益情況進(jìn)行統(tǒng)籌核算，確保項(xiàng)目“有利可圖”；鼓勵(lì)在入園企業(yè)房屋裝修等工作上進(jìn)行創(chuàng)新，提高工作和服務(wù)效率。項(xiàng)目融資方面，要繼續(xù)拓展融資方式，細(xì)化融資方案，控制融資成本，消除資金風(fēng)險(xiǎn)，做好動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面，要提前制定運(yùn)營(yíng)方案，按照“以售為主”的原則，明確項(xiàng)目租售比，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值和資金周轉(zhuǎn)；要積極學(xué)習(xí)和借鑒先發(fā)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)模式，借力專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提高房產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益和效率。項(xiàng)目招商方面，房源利用要“精打細(xì)算”，定期開展入園企業(yè)“回頭看”活動(dòng)，定期評(píng)估已入園企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，擠干“水分”，從源頭上把好招商關(guān)。公司管理方面，要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，完善績(jī)效考核，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，拉開收入差距；要完善體制機(jī)制，理順業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)能力。
公司副總經(jīng)理甄志強(qiáng)、蔣澤華出席會(huì)議并補(bǔ)充匯報(bào)了分管工作完成情況；公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。