神猴辭歲賀佳績，金鳳迎春唱東風。1月24日下午，高新股份隆重召開2017年工作會議，全面總結了公司2016年工作業(yè)績，研究部署了2017年工作計劃和目標，并對全年工作中涌現出的先進集體和個人進行了表彰。
2016年，公司以市場化運營為導向，致力于工業(yè)地產的開發(fā)建設及運營，兼顧開展定制化項目及民生和配套工程建設，各項工作穩(wěn)中有進、扎實有序、亮點紛呈。工程建設上，承擔建設項目52個，建成投用了創(chuàng)新產業(yè)園J區(qū)，開工建設了國際智能語音產業(yè)園、明珠產業(yè)園二期等一批產業(yè)園區(qū)，總建筑面積71萬平方米；項目謀劃上，系統(tǒng)謀劃和選址了明珠產業(yè)園三期、創(chuàng)新產業(yè)園三期、生物醫(yī)藥園等逾10個產業(yè)園區(qū)；招商運營上，招商各類企業(yè)178家，完成房產租售30萬㎡，實現租售回款 4.07億元；財務融資上，新增授信15.1億元，實際到位資金7.8億元；內控管理上，優(yōu)化業(yè)務流程，完善部門職責，建立了“3+2”業(yè)務體系。同時，組織中層干部競選，為員工搭平臺、設通道，有效改善了公司中層隊伍結構。
劉銘在工作報告中指出，2016年，在全體員工的共同努力下，公司喜獲高新區(qū)“創(chuàng)新融資獎”、“融合貢獻獎”、“高成長優(yōu)質獎”三項表彰，“南崗第二公租房”項目榮獲“質量安全獎”；又好又快地完成了蜀南庭苑56#樓維修加固、南崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地基坑處理、明珠公寓回購等一批重、難、亮點工作，為2016年度工作交上了一份圓滿的答卷。在充滿機遇和挑戰(zhàn)的2017年，我們要緊緊圍繞高新區(qū)“當龍頭，進前五”的目標，結合高新區(qū)“十三五規(guī)劃”及七大平臺建設任務，進一步找準發(fā)展方向、明確發(fā)展定位、清晰工作目標、創(chuàng)新工作舉措，并提出了具體的發(fā)展思路和要求。一是明定位。明確“依托高新區(qū)、服務高新區(qū)、扎根高新區(qū)”的發(fā)展定位，以及集投資、融資、開發(fā)、運營和服務為一體，努力打造成為“省內領軍、國內知名的產業(yè)園區(qū)專業(yè)開發(fā)運營商”的發(fā)展方向。二是樹品牌。通過建設優(yōu)質工程、優(yōu)質運營、優(yōu)質管理、優(yōu)質服務，樹立企業(yè)品牌。三是講看齊。各部門要牢固樹立大局意識、整體意識，心往一處想、勁往一處使，運用全局思維去考慮問題、處理問題。四是建機制。完善體制機制、健全公司制度，優(yōu)化業(yè)務流程、明確職能職責，不斷完善公司體系化建設、提升制度化管理水平。五是嚴考核。優(yōu)化考核方式，量化考核目標，責任到人、任務到事，建立淘汰機制，拉開收入差距，憑結果考核、用實績說話。六是提能力。著力培養(yǎng)優(yōu)質的建設能力、成熟的策劃能力、完善的運營能力、高效的管理能力，進一步提高工作能力和服務水平。七是擼起袖子加油干。繼續(xù)秉承以創(chuàng)新謀發(fā)展、以服務樹品牌、以效益求生存的經營理念，按照年度既定目標，團結拼搏、銳意進取、真抓實干，以新的面貌、新的成績，為“三個高新”建設貢獻更多的力量。
會議結束后，全體員工歡聚在公司食堂，自己動手包餃子、做拿手菜，共同慶祝農歷新年的到來。