為進(jìn)一步提升園區(qū)開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理質(zhì)量和水平，提高工作效率，12月15日下午，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉銘主持召開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園一期、二期問題總結(jié)討論會(huì)，副總經(jīng)理姚書凱出席了會(huì)議。公司市場(chǎng)開發(fā)部、工程管理部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及龍城物業(yè)公司相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議上大家各抒己見，就創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園一期、二期項(xiàng)目在開發(fā)理念和總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體平面布局設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、清單編制、施工管理、后期物業(yè)管理、設(shè)備維護(hù)和企業(yè)招商等過程中遇到的問題展開了討論，深層次剖析了問題產(chǎn)生的原因，并就如何解決這些問題，從不同角度提出了相應(yīng)的措施和改進(jìn)建議。
通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)中遇到的問題進(jìn)行分析討論、查缺補(bǔ)漏，能有效提升公司在以后項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理水平。會(huì)議要求公司員工善于總結(jié)，從以往的不足中吸取經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)預(yù)防措施，做到舉一反三，避免在日后的項(xiàng)目中類似事件再次發(fā)生；同時(shí)公司要建立自己的品牌庫(kù)，強(qiáng)化管理，全面提升業(yè)務(wù)水平，為高新區(qū)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。