為快速完成創(chuàng)新公寓（公租房）項目收尾工作，確保項目及早交付使用，自11月以來，高新股份公司主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，堅持一日一調度、一日一檢查、一日一落實，多措并舉、多管齊下強力推進項目收尾工作。
一是堅持每天調度，強化責任落實。自11月17 日起，公司主要負責人召集所有參建施工班組負責人于每日17時在現(xiàn)場辦召開收尾工作專項調度會，檢查落實當日完成工作量及人、機、料投入情況，現(xiàn)場協(xié)調解決存在的問題，明確第二日工作任務。截至目前，已召開調度會32次。二是倒排工期計劃，鎖定節(jié)點目標。要求施工單位會同監(jiān)理公司，制定切實可行的倒排計劃，并建立責任追究和懲罰制度，確保每項工作落到實處，每項目標期到必成。三是加大施工投入，嚴格考核獎懲。要求施工單位足額配備人員、材料及設備，督促監(jiān)理公司每日現(xiàn)場清點、集中通報、嚴格獎懲。目前，現(xiàn)場施工人員已由30人增至220人。四是建立約談制度，加快工程進度。公司主要負責人分別約談了進度滯后的太陽能、家具、消防、室外工程等單位負責人，要求各單位加大勞動力投入，加強質量安全管理，加大整改力度，加快工程進度，確保工程又好又快推進。五是強化現(xiàn)場管理，狠抓質量安全。責令各施工單位現(xiàn)場人員實名持證上崗，按照“誰施工，誰負責”的原則對已完工工程做好成品保護；督促所有參建單位強化現(xiàn)場安全、文明、質量管理，制定落實冬季施工安全防護措施和應急預案，確保安全生產零事故；安排物業(yè)公司提前介入，切實做好治安管理、衛(wèi)生檢查和物業(yè)管理前期準備工作。
目前，因措施有效、協(xié)調有力、管理到位，項目進展迅速，保溫、防雷、白蟻防治、電梯等驗收工作已完成，計劃下周完成規(guī)劃、環(huán)保、消防、幕墻等專項驗收工作，力爭于